1月19日，兴和通大集团公司在东亿会议中心二层成功举办了2017年度工作总结暨表彰大会。全体员工欢聚一堂，共同回顾2017，展望2018。

本次大会由中视东升副总裁陈洪主持，共分为集团公司各部门及分公司负责人工作汇报、集团公司总裁高素梅女士作2017工作总结暨2018工作展望、2018年度企业经营目标任务签约仪式、2017年度集团公司“优秀员工”、“东亿之星”、“优秀团队”表彰及颁奖仪式、集团公司董事长王敏生总结发言五个方面。

兴和通大集团公司总裁高素梅发言场景。

会上，高素梅总裁总结了2017年公司运营情况，并对2018年的工作重点做出部署和要求。

高总指出，2017年是集团公司全面改革的一年，公司由以前的链条式架构调整为现在的平行式关系，提升了管理效率，规避了运营风险。各分公司的责、权、利更加清晰，员工激励措施更加科学。

2017年，集团公司超额完成既定目标，利润上稳中有增，税收上再创新高；物业公司管理水平进一步提升，园区固定资产盘点工作顺利完成，财务内部管理进一步加强；公司积极参与各类公益慈善活动，践行企业文化，凸显社会担当；公司承接举办了多场非常有影响力的活动，园区文化底蕴及知名度进一步提升。

2018年度企业经营目标任务签约仪式后合影。

高总强调，虽然集团公司的发展已日臻成熟，但仍存在许多问题。这主要表现在顶层设计能力欠缺、管理人员综合素质提升速度与公司发展速度相较滞后、物业管理水平有待进一步提升、财务综合管理水平偏弱、人力资源部缺少经验及指导性方案措施、成本控制意识较薄弱、园区智慧化建设工作推进缓慢。高总要求广大员工加强学习，树立终生学习意识，紧跟公司发展步伐。各相关部门要找准症结、抓住关键，稳步提升改进自己的短板。

在谈及2018年工作重点和要求时，高总提出，要继续加大力度提高集团公司的管理水平，进一步提升园区的服务质量，降低成本，减少浪费；加强园区服务体系建设，打造以服务为名片的核心竞争力；加强顶层设计，集中有效资源，高效快捷完善园区信息化系统；加强员工培训，提升员工综合素质及工作效率；增强企业文化宣传力度，为东亿品牌添彩。

兴和通大集团公司2017年度优秀员工合影。

兴和通大集团公司2017年度东亿之星合影。

兴和通大集团公司2017年度优秀团队合影。

表彰仪式结束后，集团公司董事长王敏生就本次大会进行了总结发言。他首先对过去一年中各部门所取得的成绩表示了肯定，对广大员工及其家属的辛勤付出表示感谢和祝福。随后，针对一些不足，王总提出了四点希望和要求。

兴和通大集团公司董事长王敏生发言场景。

第一，要加强团队建设。首先，各部门领导要以身作则，起到带头作用，用正能量去引导激励团队成员；其次，打造团队要凸出目标导向，要清晰责任、明确方向，这样团队成员之间才能取长补短、形成合力；再次，要着眼结果，发扬复命精神。并用制度规范行为，提升团队的执行力；最后，要注重沟通，保证团队内部信息通畅，提高团队凝聚力和效率。

第二，要正视责任担当。谈及这点，王总讲到，“责任使人坚强，责任激发潜能，责任承载着能力”“成功的秘诀其实就是多付出，付出才有回报”“与其抱怨不公，不如努力改变自己”“只有努力奋斗，年轻才是资本，才有价值”，并勉励大家扛起责任向前冲，用心做事，用付出收获梦想和希望。

第三，要加强培训学习。王总指出，公司员工的整体素质影响甚至决定着公司的发展前景，全体员工要树立主动学习的意识，时刻为自己“充电”，吸收新知识，学习新技能，增加才干，提升能力。并要求人力资源部制定科学可行的培训计划，做好专业技能、价值观等方面的培训，提升公司的整体素质。

第四，要守好安全底线。王总强调，安全责任重于泰山，确保园区安全是一切工作的基础，是盈利的前提。所有人员要端正心态，认真贯彻落实上级领导关于安全工作的各项要求，不能存在任何侥幸心理，不能有丝毫的马虎和松懈。各公司各部门在抓好安全制度落实的同时，还要加强安全培训、强化安全意识，按照“谁主管、谁负责”的原则落实责任，发扬“人人是安全员”的精神，切实做好园区安全保障工作。

最后，王总勉励大家把过去的成绩做为新的起点，用全新的征程承载全新的梦想，齐心协力共同冲刺2018年的经营目标，扬帆起航，共创辉煌！

近11:00，兴和通大2017年度年终工作总结暨表彰大会圆满结束，与会人员移步至C9平台西侧台阶合影留念。随后，全体人员到花漾年华酒店4楼宴会厅聚餐抽奖。约15：00，本次年会圆满结束。