1月22日，北京中视东升文化传媒有限公司在东亿会议中心二层成功举办了2016年度工作总结暨表彰大会。全体员工欢聚一堂，共同回顾2016，展望2017。

本次大会由中视东升行政总裁陈洪主持，共分为集团公司各部门及子公司负责人工作汇报、集团公司总裁高素梅女士2016工作总结暨2017工作展望、2016年度集团公司“优秀员工”“东亿之星”“优秀团队”表彰及颁奖仪式、集团公司董事长王敏生总结发言四个方面。

会上，高素梅总裁总结了2016年公司运营情况，重点强调了创新和团队建设对于园区发展的重要性，并对2017年的工作重点做出部署和要求。

高总指出，过去一年，在园区运营方面，各公司各部门在全国经济增长放缓的“新常态”下，因势而动，基本完成了年初下达的各项任务。经营收入稳步提升，在营业总收入、净利润、上缴税金方面创造了新的高度。

高总强调，东亿园区处于传统行业，如何创新是摆在我们面前的严峻问题。同技术型企业的科技创新相比，东亿亟需的是平台创新和服务创新。只有打开思路、与时俱进，才能让东亿的发展之路行稳致远。

在团队建设方面，高总指出，“事情都是人做的”，人才储备和团队建设是公司发展的不竭动力。2017年，各部门要以保质保量完成工作为目标，科学调整人员配置，做到不浪费、不欠缺，做好团队建设，落实精细化管理。

在谈及2017年工作重点和要求时，高总提出，各个中心要立足自身职能，一切工作围绕“经济收入”，经营好企业的生命线。与此同时，要夯实基础，继续推进“精细化管理”，不断提升园区管理水平和服务质量。要着眼公司内外，统筹两种服务，积极探索出一套适合东亿发展的服务体系，使东亿园区朝着“智慧、低碳、绿色”生态园区的美好愿景快速前进。

表彰仪式结束后，集团公司董事长王敏生就本次大会进行了总结发言。他首先对过去一年中各部门所取得的成绩表示了肯定，对广大员工及其家属的辛勤付出表示感谢和祝福。随后，针对一些不足，王总提出了五点希望和要求。

第一，要规范工作。这其中既包括工作行为的规范，也包括工作制度的规范。他要求全体员工要严明工作纪律，严肃工作作风，更好地维护个人、集体以及公司的形象。要科学合理地部署和实施工作，规范工作量的衡量标准和工作流程，减少人力、物力、财力的浪费，做到工作开始有计划、过程有管控、结尾有验收，用时间、数量和质量的尺子丈量工作成果，不断提升工作效率。

第二，要团结友好相处，加强沟通协调。希望全体员工能够以工作为中心，加强沟通，团结一致，齐心协力，营造一种互帮互助、共同提高的工作氛围,使企业的发展更加和谐、更具人性化。

第三，要忠诚于公司，爱岗敬业。王总指出，“对于企业来说，忠诚最重要，能力次之。没有忠诚，任何能力、多大能力都无从谈起。”、“忠诚应该是忠诚于企业本身，而非个人。”，以此强调了忠诚的重要性，彰显了忠诚的无私性、大局观和整体意识。

第四，要做好企业文化的宣传。他肯定了企业文化对于企业发展的重大意义，并要求企宣部要以“立德于心、尽责至善”为内涵源泉，再接再厉，创新进取，抓住重点，拓宽范围，在深度和广度上不断突破，及时全方位多角度地做好宣传工作，把公司的企业文化宣传推向新的高度。

第五，要加强企业培训。要以共同愿景为基础，以企业和个人全面发展为中心，以提高员工综合素质为目标，将各类培训和企业文化相融合，培养能力过硬、素质过硬、忠诚可靠的优秀人才。

除此之外，王总还重申了责任意识，要求所有管理人员必须怀揣一颗“把企业做大做强，让员工过上体面生活”的责任心，严格要求员工，帮助员工成长，调动大家的积极性，为公司和个人创造更多的价值。与此同时，他指出业务部门要以达成目标为最终目的，灵活机动地设置激励措施，充分发挥大家的主观能动性。要让员工的收入和付出合理联动起来，做到有理有据、奖罚分明，让“军令状”正真地发挥作用。

最后，王总勉励大家将过去的成绩做为新的起点，从自我做起，从小事做起，以认真负责的态度，积极发扬“敢于尝试、敢于挑战、敢于担当”的工作精神，撸起袖子加油干，齐心协力共同冲刺2017年的经营目标，为把东亿建设成为“智慧、绿色、低碳”文化园区的宏伟目标而不懈奋斗！

将近11：30，中视东升2016年度年终工作总结暨表彰大会圆满结束，与会人员移步至C9平台合影留念。随后，全体人员到花漾年华酒店4楼宴会厅聚餐抽奖。约15：00，本次年会圆满结束。